Trong bức tranh toàn cầu hóa, nơi các thương hiệu ngoại chiếm lĩnh thị phần bằng sức mạnh thương mại và công nghệ, việc các doanh nghiệp Việt đẩy mạnh đầu tư vào công nghệ nội địa từng là một lựa chọn đầy thách thức. Tuy nhiên, cục diện thị trường đang dần thay đổi.
Sự trỗi dậy của các thương hiệu công nghệ nội địa không còn là hiện tượng đơn lẻ, mà trở thành một xu hướng rõ nét – phản ánh cả nhu cầu phát triển bền vững của nền kinh tế số lẫn kỳ vọng ngày càng cao của người tiêu dùng Việt đối với các sản phẩm “Make in Vietnam”.
Sự dịch chuyển này không chỉ xuất phát từ lòng tin vào sản phẩm nội địa, mà còn được thúc đẩy bởi ba yếu tố quan trọng: nhu cầu kiểm soát chuỗi cung ứng và dữ liệu trong nước, chính sách khuyến khích chuyển đổi số và nội địa hóa công nghệ, cùng sự trưởng thành về năng lực sản xuất và sáng tạo của các doanh nghiệp Việt. Từ điện thoại thông minh, thiết bị IoT đến các giải pháp công nghệ cho giáo dục, y tế và trẻ em – ngày càng nhiều doanh nghiệp nội không chỉ tham gia mà còn dẫn dắt thị trường trong những phân khúc riêng biệt.
Masscom là một trong những doanh nghiệp đã nhận diện sớm xu hướng này và lựa chọn con đường nội địa hóa công nghệ như một chiến lược cốt lõi. Việc xây dựng thương hiệu Masstel – tập trung vào thiết bị di động và điện tử tiêu dùng – là bước đi chiến lược đầu tiên, đặt nền móng cho năng lực tự chủ về công nghệ, sản xuất và chuỗi cung ứng. Trên nền tảng đó, Masscom từng bước mở rộng sang các lĩnh vực khác thông qua các thương hiệu như Nexta – giải pháp lớp học thông minh, và Joystar – thiết bị công nghệ dành riêng cho trẻ em. Đây không đơn thuần là hoạt động đa dạng hóa sản phẩm, mà là định hướng bài bản nhằm xây dựng hệ sinh thái công nghệ nội địa đa lĩnh vực, trong đó mỗi thương hiệu được phát triển với định vị và nhiệm vụ riêng biệt, tận dụng tối đa nguồn lực sản xuất, công nghệ và phân phối đã được đầu tư từ sớm.
Tuy nhiên, sự trỗi dậy của công nghệ nội địa không đồng nghĩa với con đường bằng phẳng. Những thách thức lớn vẫn hiện hữu: áp lực cạnh tranh về giá và thương hiệu từ các tập đoàn nước ngoài, rào cản công nghệ lõi, cũng như tâm lý ưa chuộng sản phẩm ngoại trong một bộ phận người tiêu dùng. Để vượt qua, các doanh nghiệp nội không thể chỉ dựa vào lợi thế “thương hiệu Việt”, mà cần tập trung phát triển sản phẩm thực sự phù hợp, tối ưu chi phí, đồng thời đảm bảo chất lượng và trải nghiệm người dùng.
Cơ hội cho các thương hiệu công nghệ nội địa đang rộng mở – nhưng chỉ dành cho những đơn vị có tầm nhìn dài hạn, năng lực thực thi mạnh mẽ và chiến lược phát triển hệ sinh thái bền vững. Trong cuộc đua công nghệ ngày nay, không phải ai đi nhanh nhất sẽ chiến thắng, mà là người xây được nền móng vững chắc để phát triển lâu dài.
Chia sẻ qua
